五大PC品牌轉(zhuǎn)型求生，突破零成長

年初，索尼宣告退出PC市場，三星接著跟進(jìn)。到了下半年，連研發(fā)出全球第一臺(tái)筆電的東芝，都有意淡出。除了廠商陸續(xù)撤退之外，前五大PC品牌也走到了生死轉(zhuǎn)型關(guān)口，無不道出PC產(chǎn)業(yè)的興衰與無奈。

近一兩年，PC品牌就像過氣女星，少了新鮮、缺乏話題，觀眾一一離席。在科技業(yè)快速轉(zhuǎn)向行動(dòng)網(wǎng)路、物聯(lián)網(wǎng)的時(shí)刻，全球五大PC品牌全力求轉(zhuǎn)型，想要續(xù)留在鎂光燈下，這將是生死關(guān)頭的最后一搏。

近期美國產(chǎn)業(yè)吹起分拆風(fēng)潮，科技業(yè)如eBay和賽門鐵克也相繼實(shí)踐。點(diǎn)燃這個(gè)引信的就是惠普，這家高齡75歲的公司錯(cuò)過了行動(dòng)浪潮，最終一分為二，力求革新。

在PC產(chǎn)業(yè)中，不只惠普是老企業(yè)，摔下谷底剛止血的宏碁，是成立38年的中年企業(yè)，聯(lián)想、戴爾恰巧都在今年「三十而立」，華碩也進(jìn)入新陳代謝開始要走下坡的25歲。進(jìn)入后PC時(shí)代，并非代表PC走入死胡同，但迎接零成長已是不爭的事實(shí)，老PC品牌紛紛展開轉(zhuǎn)型的旅程。

五大PC廠都老了！

五大PC品牌的轉(zhuǎn)型大致可分為三類，首先是轉(zhuǎn)型成IT解決方案公司的惠普及戴爾，兩家公司除了PC產(chǎn)品之外，也是全球伺服器出貨的前兩大巨頭，為了補(bǔ)強(qiáng)資料中心的其他硬體能力，如儲(chǔ)存設(shè)備、資安、商業(yè)資料分析等，惠普、戴爾猛吞購併大補(bǔ)丸，還不時(shí)出現(xiàn)搶親，例如過去的3PAR到近期的EMC。它們的目標(biāo)明確，鎖定云端運(yùn)算興起的IT基礎(chǔ)架構(gòu)、顧問服務(wù)、巨量分析的龐大商機(jī)。

另一類就是以PC為基礎(chǔ)，全力沖刺行動(dòng)終端的聯(lián)想及華碩。聯(lián)想的方向是朝「PC+」發(fā)展，從PC延伸到各種裝置，挾中國母市場優(yōu)勢，除是全球PC龍頭，更是全球智慧手機(jī)第四大業(yè)者，出貨規(guī)模僅次于三星、蘋果及華為。

為了走出中國以及專利戰(zhàn)所需的子彈，聯(lián)想同樣收購不手軟，近4年有公開揭露的投資或合資案就超過58億美元，今年初更快速拿下IBM x86伺服器和摩托羅拉，震撼業(yè)界。
此外，中國網(wǎng)路服務(wù)及創(chuàng)業(yè)風(fēng)氣興盛，也影響聯(lián)想的轉(zhuǎn)型策略。今年7月，聯(lián)想建立互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)平臺(tái)（New Business Development，NBD），廣邀全球新創(chuàng)團(tuán)隊(duì)加入，合作模式包括參股、技術(shù)合作等，第一批產(chǎn)品為智慧眼鏡、智慧空氣凈化器和智慧路由器，雖然現(xiàn)階段此類新創(chuàng)產(chǎn)品的出貨量不大，卻是聯(lián)想卡位穿戴裝置、智慧家居的一步棋。

華碩從主機(jī)板起家，成功轉(zhuǎn)型成PC品牌，今年再度啟動(dòng)一波轉(zhuǎn)型。華碩執(zhí)行長沈振來明確對(duì)外宣示，2017年將完全轉(zhuǎn)型為行動(dòng)公司，屆時(shí)行動(dòng)產(chǎn)品（平板加手機(jī)）營收將超過PC的營收。不過，以華碩第二季公布的財(cái)報(bào)顯示，行動(dòng)產(chǎn)品營收比重約14％，距離PC的60％，仍有一段遙遠(yuǎn)距離。

因此，華碩內(nèi)部傾全力資源沖刺Zenfone智慧手機(jī)。華碩明年對(duì)Zenfone訂下高出貨目標(biāo)，加上原有代工廠和碩多數(shù)產(chǎn)能用以生產(chǎn)iPhone，因此明年將調(diào)整代工伙伴，新增廣達(dá)。
另一類轉(zhuǎn)向發(fā)展云端的就是宏碁。

宏碁eDC經(jīng)營10余年，為目前要做的云端服務(wù)打下基礎(chǔ)。先前榮譽(yù)董事長施振榮回鍋?zhàn)?zhèn)后，定調(diào)未來方向就是發(fā)展自建云。宏碁自建云事業(yè)群總經(jīng)理施宣輝解釋，自建云的發(fā)展將分為兩個(gè)品牌：第一個(gè)是「ab apps」，以消費(fèi)者為主，提供文件、照片同步等云端服務(wù)，兩年內(nèi)已累積400萬用戶；第二個(gè)則是針對(duì)開發(fā)者伙伴推出的「Acer BYOC empowered」，提供盟友開發(fā)工具及認(rèn)證服務(wù)。

除了云端之外，宏碁也看好物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，鎖定車聯(lián)網(wǎng)、醫(yī)療、運(yùn)算與通訊、智慧家庭四大領(lǐng)域，「物聯(lián)網(wǎng)的核心不是『物』，而是『人』！」施宣輝強(qiáng)調(diào)，還趁機(jī)酸了一下對(duì)手，「蘋果是以iPhone（物）為中心，小至計(jì)步器，大至汽車，都是連結(jié)iPhone，并沒有把人當(dāng)做核心來思考！」

隨著索尼、三星淡出，2015年P(guān)C市場將更集中化，對(duì)五大業(yè)者相對(duì)有利，但轉(zhuǎn)型能否成功，各自壓力都很沉重。以惠普為例，IDC臺(tái)灣區(qū)研究副總監(jiān)江芳韻認(rèn)為，惠普要走完整解決方案，以往PC產(chǎn)品可配合企業(yè)IT方案一同打入商用市場，但分拆后，兩家公司獨(dú)立營運(yùn)，以PC為主的HP Inc.公司壓力將大增。

另外，華碩重返智慧手機(jī)初期成果良好，但明年若要大幅成長，端視新市場的開拓程度。至于宏碁的云端業(yè)務(wù)偏向地域性，而非全球性，不易將規(guī)模做大，對(duì)企業(yè)整體的營收及利潤提升空間就相對(duì)有限。

Google是最大外患

PC品牌廠除了有轉(zhuǎn)型壓力，同時(shí)還得處理外患，而明年外部最大的壓力，恐怕是來自Google！Google在智慧手機(jī)、平板以Android打造了強(qiáng)大的生態(tài)圈后，近1、2年開始加強(qiáng)Chrome OS勢力，在宏碁、三星、惠普等伙伴助攻下，Chromebook成功打入教育、標(biāo)案市場，攻下PC領(lǐng)域。

不過，業(yè)界人士私下透露，Google明年在Chromebook的重心將放在白牌市場，強(qiáng)力扶植Local King業(yè)者（地域性的PC品牌商）！其實(shí)類似的策略已經(jīng)在手機(jī)市場出現(xiàn)，在今年6月I/O大會(huì)，Google公布了Android One平臺(tái)方案，要讓智慧手機(jī)價(jià)格不到100美元。
3個(gè)月后，Google公布首波3家合作的印度手機(jī)公司：Karbonn、Micromax及Spice，清一色是Local King。明年Google就會(huì)把Android One模式複製到Chromebook。

Google選擇與地域性的業(yè)者合作，捨棄國際品牌，而且在處理器部分，伙伴將由中國的瑞芯微（RockChip）出線，不難預(yù)期，明年Chromebook的價(jià)格將更犀利。
如此一來，對(duì)五大PC品牌廠而言，不僅無法從中受惠，自身的產(chǎn)品還會(huì)面臨價(jià)格壓力。另一方面，Chromebook價(jià)格低廉，也會(huì)影響消費(fèi)者採購Windows筆電的意愿，將是PC品牌明年很大的挑戰(zhàn)。Google的硬體策略是「硬體模組化」，利用公版做到親民價(jià)格，等同削弱硬體開發(fā)的重要性，這番與PC廠亦友亦敵的關(guān)係，將是后續(xù)關(guān)注重點(diǎn)。

此外，還有一項(xiàng)隱憂值得關(guān)注，就是傳聞多時(shí)的蘋果12.9吋二合一筆電，可望在明年第一季問市，屆時(shí)將對(duì)Windows陣營的二合一筆電市場造成很大影響，特別是聯(lián)想、華碩、宏碁重壓二合一機(jī)種的品牌，現(xiàn)在就得規(guī)劃與蘋果對(duì)戰(zhàn)的策略！

PC五大巨頭大出招：
聯(lián)想(董事長楊元慶 )

轉(zhuǎn)型策略：採取PC+策略，從PC產(chǎn)品向外延伸，如手機(jī)、智慧電視，全力沖刺規(guī)模。 商用市場部分，則強(qiáng)化IT基礎(chǔ)架構(gòu)實(shí)力，收購IBM
x86伺服器部門，成為全球第三大伺服器公司 新亮點(diǎn)：成立NBD創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，與新創(chuàng)公司合作開發(fā)新型智慧產(chǎn)品，例如智慧眼鏡、智慧路由器、空氣清凈器

惠普(董事長惠特曼)

轉(zhuǎn)型策略：為求聚焦，將公司分拆為二，鎖定消費(fèi)市場的HP Inc.、以及商用市場的HP
Enterprise?；萜赵谌蚱髽I(yè)IT基礎(chǔ)建設(shè)排名第二大，全球PC市占率也是第二大 新亮點(diǎn)：2015年10月將正式切割成兩家公司

戴爾(董事長麥可戴爾)

轉(zhuǎn)型策略：為轉(zhuǎn)型不惜私有化下市，定調(diào)成為解決方案公司，持續(xù)透過收購，增加企業(yè)IT的服務(wù)能力 新亮點(diǎn)：伺服器穩(wěn)坐全球第二大，PC市占率逆勢回升

宏碁(董事長黃少華)

轉(zhuǎn)型策略：轉(zhuǎn)型硬體、軟體、服務(wù)三合一公司。力求維持PC出貨規(guī)模，以穩(wěn)住獲利。另一方面加速布局云端，有面向消費(fèi)者的云服務(wù)，也建立AOP平臺(tái)，與其他業(yè)者合作
新亮點(diǎn)：卡位物聯(lián)網(wǎng)4大領(lǐng)域

華碩(董事長施崇棠)

轉(zhuǎn)型策略：轉(zhuǎn)型行動(dòng)公司，瞄準(zhǔn)三合一戰(zhàn)場：PC、平板、智慧手機(jī)，內(nèi)部訂下2017年行動(dòng)產(chǎn)品營收將超過PC的營收，正式轉(zhuǎn)型為行動(dòng)公司
新亮點(diǎn)：推出ZenWatch智慧手錶，內(nèi)部也低調(diào)布局機(jī)器人

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