千億美元的公司做戰(zhàn)略投資時，會關(guān)注什幺？

上個月我去洛杉磯參加了Intel Capital的年會，參會者的主體是Intel Capital投資過的公司創(chuàng)辦人和高層，另外還有Intel Capital的各條業(yè)務線負責人，總計大概1千多人。3天會議期間，我學到了不少東西，在這里分享給大家。

先簡單介紹下Intel Capital。這家風投是Intel 在1991 年成立的，到現(xiàn)在已經(jīng)投了1千多家公司，總投資額為110 億美元，投資領(lǐng)域主要是TMT(即Technology、Media、Telecom)，職能上相當于Intel 的戰(zhàn)略投資部門。Intel 雖然已經(jīng)過了黃金時代，市值依然近2千億美元。這種巨無霸公司選擇戰(zhàn)略投資對象是，是怎幺考慮的呢？

不賣關(guān)子，看的就是被投公司能否促進Intel 核心業(yè)務的發(fā)展。Intel的核心業(yè)務是做晶片，如果這個世界有更多計算的需求，更多地方需要晶片，Intel 的核心業(yè)務就有不斷前進的方向。

具體來看實例。我個人對硬體類公司更熟悉，就看這兩天Intel Capital 的硬體類項目，去年有Basis，今年有Avegant、ossia、Netspeed Systems 和Precision Hawk，這些公司有的做健康領(lǐng)域的穿戴式裝置，有的做新型無線充電，有的做無人機，還有做虛擬實境觀影，領(lǐng)域非常分散，但是有一個共同點。

先看最明顯的Basis，他家的核心產(chǎn)品是一款智慧手錶，可以檢測動作，心跳，汗液和皮膚溫度四個維度的資訊，相比起同類大多只檢測動作的產(chǎn)品很有優(yōu)勢。穿戴式要想真正走向大眾，需要有更多像Basis這類提供多維度資訊的產(chǎn)品，以及依托多維度資訊提供更個性化和具體服 務的公司。這些公司成長起來之后，需要處理的數(shù)據(jù)和計算量都是現(xiàn)階段的十倍量級以上。所以你會看到，除了Basis，Intel母公司也是傾注了好多心力在廣義的IOT領(lǐng)域，因為這就是下一個行動網(wǎng)路市場，不能再錯過了。

再看Avegant，它家的產(chǎn)品是Glyph，一款主打觀影體驗的頭戴式顯示器。這家公司也是乘著虛擬現(xiàn)實的東風漲起來的，切的是電影這個細分領(lǐng)域。要想實現(xiàn)理想的虛擬實境觀影體驗，片源的質(zhì)量和數(shù)據(jù)都是要遠超出現(xiàn)在的標準，想像現(xiàn)在一幀畫面只是一個截面的圖像，而在虛擬實境里，一幀的畫面可是要完整記錄當時整個場景的所有資訊，這樣才能讓觀眾從各個角度都能體驗欣賞。增加一個維度帶來的遷徙是最可觀的。類似的，Intel也在虛擬實境這塊市場有動作，比如realsense深度鏡頭。

Precision Hawk可能算比較隱晦的。這家公司初看是做無人機的，這些無人際可以幫助用戶收集大尺度上的資訊，比如幾千畝農(nóng)田的乾旱情況，或者是石油運輸管道的狀態(tài)，這些資訊是許多商業(yè)決策的基礎。過去通常是用衛(wèi)星收集，特別昂貴，或者靠人工，效率又太低，這幾年無人機的發(fā)展提 供了新的解決方案。但是Precision hawk真正的核心競爭力是對收集到的大量數(shù)據(jù)做分析的能力，無人機只是工具，它的普及能以更低的成本收集到更多的商業(yè)數(shù)據(jù)，之后需要的就是更多的計算和分析了。

總體而言，Intel Capital 希望投資那些能把計算推進到下一個階段的公司，他們長成下一代領(lǐng)軍公司時，Intel 也會因為提前布局而占到先機。上面說的這些硬體公司如此，其他一些企業(yè)級軟體、大數(shù)據(jù)處理類的公司也是一樣的邏輯。

大方向是確定的，但是在具體執(zhí)行上也會有細節(jié)需要再斟酌。比如，是否要完全不管投資回報率呢？之前我跟騰訊投資部的一位朋友交流時，他說是不用考慮的，甚至每年需要投出多少錢都沒有具體的規(guī)定。Intel 這邊的情況呢？有一位VP 的答案是，還是要考慮的，投資部是公司的一個部門，如果一直虧錢的話，你覺得會如何？

本文出自36氪 / Leon

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