專家看2015科技趨勢(shì)（下）：科技必須與生活及文化連結(jié)

水晶球啊，請(qǐng)告訴我，科技風(fēng)潮將往哪邊吹？為了掌握2015年趨勢(shì)發(fā)展，《數(shù)位時(shí)代》邀請(qǐng)4位不同領(lǐng)域的專家：華碩云端總經(jīng)理吳漢章、仁寶創(chuàng)新設(shè)計(jì)本部副總經(jīng)理陳禧冠、前臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)研究院研究六所所長(zhǎng)，現(xiàn)為富奇想SquareX策略長(zhǎng)楊家彥、新橋聯(lián)合總經(jīng)理戴逸之，攜手解讀未來(lái)科技脈動(dòng)。

過(guò)去消費(fèi)者習(xí)慣坐下來(lái)，在電腦前、書(shū)桌前購(gòu)物，出門去看電影，代表的是每做一件事需要預(yù)留一段時(shí)間，但智慧手機(jī)掀起的行動(dòng)網(wǎng)路商機(jī)已成為主流，現(xiàn)在消費(fèi)者時(shí)間為片段式、零散式，等公車、走路都可以滑手機(jī)。當(dāng)然，人人變成低頭族、科技全面入侵生活，是值得反思的課題，但也可以轉(zhuǎn)為積極的思維，10秒、20秒都是商機(jī)，這就是所謂的片段商機(jī)。企業(yè)如何在短短數(shù)秒內(nèi)，讓消費(fèi)者做出一個(gè)情感式的決定，成為主要的課題。不過(guò)，想要?jiǎng)?chuàng)造情感式的片段商機(jī)，牽涉到軟體加硬體的總體體驗(yàn)，缺一就不可行，企業(yè)的人才是否足夠、如何異業(yè)合作都是關(guān)鍵。

就像前幾年的云端，今日不提大數(shù)據(jù)，好像就落伍了。大數(shù)據(jù)是未來(lái)的趨勢(shì)已毋庸置疑，但大數(shù)據(jù)要有意義，關(guān)鍵在于后段是否能如同果汁機(jī)一樣，攪出文化詮釋。目前業(yè)界對(duì)于收集數(shù)據(jù)的應(yīng)用仍處在初期階段，多數(shù)為原始資料（Raw Data）的呈現(xiàn)，特別是穿戴式裝置只有記錄用戶的心跳、計(jì)步等數(shù)據(jù)，若無(wú)法提供進(jìn)階、更有價(jià)值的建議或診斷，沒(méi)有生活的意義，就會(huì)讓消費(fèi)者無(wú)感。因此陸續(xù)有些市場(chǎng)研究指出，用戶戴了智慧手環(huán)或智慧手錶，往往在半年或1年就會(huì)脫下不用。所以大數(shù)據(jù)必須結(jié)合使用者期待，沒(méi)有經(jīng)過(guò)人文、文化演繹而生的解答，對(duì)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)并不具意義。

近幾年中國(guó)網(wǎng)路服務(wù)的創(chuàng)新令人眼花撩亂，但各平臺(tái)山頭幾乎已建立完畢，電子商務(wù)有阿里巴巴、視頻服務(wù)有愛(ài)奇藝、支付有騰訊、支付寶，因此今日要在中國(guó)建置平臺(tái)的困難度極高。不過(guò)，新橋聯(lián)合總經(jīng)理戴逸之指出，這倒是給了臺(tái)灣的軟體公司、行動(dòng)服務(wù)提供商一個(gè)滿好的機(jī)會(huì)，臺(tái)灣業(yè)者應(yīng)思考可以在這些平臺(tái)上做什幺?，F(xiàn)階段最有契機(jī)的就是數(shù)位內(nèi)容提供商，將內(nèi)容提供給中國(guó)的平臺(tái)業(yè)者。

像是2014年小米豪砸3億美元投資的愛(ài)奇藝，就積極向臺(tái)灣數(shù)位內(nèi)容業(yè)者招手，除了在影視合作之外，也愿意以高額權(quán)利金收購(gòu)小說(shuō)、劇本，更在業(yè)界罕見(jiàn)祭出行銷補(bǔ)貼費(fèi)用。從前臺(tái)灣數(shù)位內(nèi)容看似市場(chǎng)小，但現(xiàn)今市場(chǎng)需求看好，將重新獲得青睞。

前一波的平臺(tái)大戰(zhàn)從爆炸走向穩(wěn)定，系統(tǒng)平臺(tái)由Google、蘋果、微軟三足鼎立，手機(jī)晶片平臺(tái)也收斂至高通、聯(lián)發(fā)科，不過(guò)中國(guó)積極扶植本土IC業(yè)者，因此獲得英特爾投資的展訊在2015年的表現(xiàn)需強(qiáng)力關(guān)注。華碩云端總經(jīng)理吳漢章認(rèn)為，當(dāng)平臺(tái)趨于固定后，若要從事技術(shù)平臺(tái)的創(chuàng)業(yè)不一定有機(jī)會(huì)，應(yīng)該要關(guān)注的是，「支撐一個(gè)垂直市場(chǎng)服務(wù)的平臺(tái)?！?/p>

舉例而言，像是教育、醫(yī)療等這些垂直領(lǐng)域，并非缺乏單獨(dú)的行動(dòng)或云端服務(wù)方案，困難之處在于誰(shuí)能整合各方系統(tǒng)、資料。而且市場(chǎng)需求其實(shí)很大，像是中國(guó)空氣及水污染造成的問(wèn)題以及改善方案，將帶來(lái)一整個(gè)世代需求，健康醫(yī)療是好的切入點(diǎn)。因此如果創(chuàng)業(yè)者開(kāi)發(fā)的平臺(tái)能滿足各行業(yè)在管理、商業(yè)分析的需求，就有大好機(jī)會(huì)。

此類應(yīng)用平臺(tái)近期就傳出好消息，例如基于Hadoop開(kāi)放原始碼技術(shù)架構(gòu)提供大數(shù)據(jù)服務(wù)的新創(chuàng)公司Hortonworks，剛于2014年12月在美國(guó)那斯達(dá)克IPO，發(fā)行價(jià)每股16美元。吳漢章強(qiáng)調(diào)，Hortonworks掛牌后的資本市場(chǎng)表現(xiàn)、業(yè)績(jī)表現(xiàn)，都是觀察平臺(tái)產(chǎn)業(yè)發(fā)展以及市場(chǎng)機(jī)會(huì)的關(guān)鍵指標(biāo)。

2014年最紅電影非《星際效應(yīng)》莫屬，片中以地球資源耗盡，人類試圖展開(kāi)星際移民為故事背景?！肝覀冞@二、三代一定會(huì)看到石油枯竭的問(wèn)題，連帶影響塑膠的產(chǎn)量。如果要延長(zhǎng)星際移民到來(lái)的時(shí)間，永續(xù)是不得不面對(duì)的議題、是生存的議題?！龟愳谥毖?。

與永續(xù)生活相關(guān)的科技議題，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)包括綠能、環(huán)保、節(jié)能、友善電子產(chǎn)品、智慧建筑、電動(dòng)車等，各自有廠商切入，發(fā)展也呈現(xiàn)百花齊放的態(tài)勢(shì)。他強(qiáng)調(diào)，看待永續(xù)不需要過(guò)度悲觀，但是從企業(yè)至消費(fèi)者都要想著不同的替代方案，愿意改變生活模式，才有進(jìn)一步改變生態(tài)的可能。

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