基于三維仿真的數(shù)據(jù)中心機房監(jiān)控可視化管理

　　跟著中國社會管理信息化技術建造的不斷努力提高，數(shù)據(jù)信息中心的建造規(guī)劃要求越來越大，機房計算機網(wǎng)絡體系的數(shù)量日積月累，設備進行密度越來越高，機房辦理工作人員對數(shù)據(jù)研究中心監(jiān)控系統(tǒng)體系的需要也越來越高。機房監(jiān)控系統(tǒng)隨著社會信息化程度的不斷提高，機房計算機系統(tǒng)的數(shù)量與俱增，其環(huán)境設備也日益增多，機房環(huán)境設備(如供配電系統(tǒng)、UPS電源、空調、消防系統(tǒng)、保安系統(tǒng)等)必須時時刻刻為計算機系統(tǒng)提供正常的運行環(huán)境。因此，對機房動力設備及環(huán)境實施監(jiān)控就顯得尤為重要。機房監(jiān)控主要是針對機房所有的設備及環(huán)境進行集中監(jiān)控和管理的，其監(jiān)控對象構成機房的各個子系統(tǒng)：動力系統(tǒng)、環(huán)境系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、保安系統(tǒng)、網(wǎng)絡系統(tǒng)等。機房集中監(jiān)控系統(tǒng)本系統(tǒng)的目的是為了保障中心機房系統(tǒng)的正常運行，實時監(jiān)測機房環(huán)境的各項指標，遇到機房停電、電源故障、環(huán)境溫度過高、非法闖入、火災和漏水等緊急意外情況，能夠及時記錄、查詢和自動快速報警。傳統(tǒng)的機房監(jiān)控制度體系一向逗留在對動力、環(huán)境、安保等設備的監(jiān)控企業(yè)層面，頁面簡略、內容比較單一、層次雜亂，無法得到滿意機房辦理相關人員對數(shù)據(jù)服務中心會集監(jiān)控、一致辦理過程中需要。因而，一套以三維模型仿真技能為東西，以各種風險監(jiān)控體系為基礎數(shù)據(jù)來歷，能夠實現(xiàn)全面展現(xiàn)機房各方面運轉情況的可視化辦理渠道已成為機房監(jiān)控辦理的發(fā)展變化趨勢。

虛擬現(xiàn)實技術簡介

虛擬現(xiàn)實技能 （VR） 也稱為精神技能，是高端人機界面，其特點是沉迷、互動和概念。它綜合運用計算機圖形、仿真技能、多媒體技能、人工智能技能、計算機網(wǎng)絡技能、并行處理技能和多傳感器技能，模仿人體視覺、聽覺、觸摸等感官器官功能，使人們能夠沉溺于計算機生成的虛擬情境，并通過文字、手勢等自然方法與它實時互動，營造出人性化的多維信息空間，具有廣闊的應用前景。

　　數(shù)據(jù)信息中心機房監(jiān)控可視化辦理一個基于我國虛擬社會現(xiàn)實技術仿真教學技能(簡稱VR技能)完成，目前干流的VR軟件設計包含VRP、3DVRI、WEBMAX、EON、VEGA、Quest3D、Virtools等，經(jīng)過VR軟件對動態(tài)分析仿真工作環(huán)境的建立使參與者對虛擬機房或園區(qū)發(fā)展進行直感交互作用以及通過可視化辦理，這種方法新穎的辦理各種手段，能夠得到大幅度不斷提高學生數(shù)據(jù)研究中心機房用戶的辦理水平和功率，刻畫了全新機房監(jiān)控形象。

數(shù)據(jù)中心機房監(jiān)控可視化管理體系結構

　　2.1硬件架構

　　2.2軟件架構

三、數(shù)據(jù)中心機房監(jiān)控可視化處理特點

　　3.1實景仿真

　　數(shù)據(jù)管理中心機房監(jiān)控可視化辦理以數(shù)據(jù)技術中心工作實踐活動場景為原型，聯(lián)系實際數(shù)據(jù)研究中心機房CAD圖紙，經(jīng)過三維建模的方法將數(shù)據(jù)服務中心的園區(qū)、數(shù)據(jù)樓、機房等修建及設備按實踐發(fā)展情況仿真而成，場景真實、直觀，不僅是數(shù)據(jù)處理中心綜合利用信息安全監(jiān)控辦理渠道，也是通過數(shù)據(jù)作為中心信息化建造效果的展現(xiàn)窗口。

　　3.2一致監(jiān)控

　　數(shù)據(jù)中心機房監(jiān)控可視化辦理不僅能夠將傳統(tǒng)的機房動力、環(huán)境監(jiān)控數(shù)據(jù)進行會集收集、展現(xiàn)，并且還能夠是其它體系如IT監(jiān)控體系、樓控體系、溫度場、容量體系以及資產(chǎn)辦理體系等體系的展現(xiàn)渠道。數(shù)據(jù)中心機房監(jiān)控可視化辦理將不一樣設備的各種監(jiān)控數(shù)據(jù)會集發(fā)布，集海量信息于同一個渠道，一改傳統(tǒng)的監(jiān)控體系中運維人員要面臨多套體系，每套都要了解的頭疼局勢。

　　3.