[硅谷創(chuàng)投專(zhuān)題]Part2 獨(dú)家-硅谷初早期創(chuàng)投Quest：用3個(gè)指標(biāo)決定投資標(biāo)的

Quest Venture Partners，是美國(guó)硅谷專(zhuān)注于早期初早期新創(chuàng)公司投資的創(chuàng)投之一，Quest經(jīng)營(yíng)合伙人Maarten't Hooft日前來(lái)臺(tái)尋找合作機(jī)會(huì)，希望能加強(qiáng)與亞洲創(chuàng)業(yè)圈的連結(jié)，找到亞洲投資人，因?yàn)椤赶乱粋€(gè)新的產(chǎn)業(yè)很有可能出現(xiàn)在亞洲」，他說(shuō)。 Maarten表示，從2008年開(kāi)始，初早期新創(chuàng)公司一直呈現(xiàn)平滑成長(zhǎng)，缺乏投資初早期新創(chuàng)公司的創(chuàng)投，Quest Venture Partners創(chuàng)辦人Andrew Ogawa和Marcus Ogawa因?yàn)榭吹绞袌?chǎng)缺口，創(chuàng)立了家族基金，鎖定初早期新創(chuàng)公司投資。由于兩位創(chuàng)辦人的母親是美國(guó)人，父親是日本人，他們從小在東京長(zhǎng)大，所以Quest Venture Partners能在日本成功募款。 一年多前，Maarten正式加入Quest。在此之前，Maarten曾在HP工作，也曾經(jīng)是Google Search部門(mén)及Android團(tuán)隊(duì)的一員，熟悉手機(jī)軟體，負(fù)責(zé)發(fā)布第一支Android手機(jī)G1，以及 Nexus S、Galaxy Nexus、and Nexus 7等智慧型手機(jī)，擅長(zhǎng)伺服器的效能調(diào)校、最佳化及監(jiān)控。但是，Maarten想嘗試新的領(lǐng)域，幾年前遇到Marcus兄弟，點(diǎn)燃了他的熱情，讓他決定離開(kāi)大公司，重新開(kāi)啟另一個(gè)職涯起點(diǎn)。 創(chuàng)投不只是投資金錢(qián)，也投入資源 初早期創(chuàng)投通常必須提供多方面協(xié)助，Quest 特別強(qiáng)調(diào)「Smart money」，即帶有資源的錢(qián)。因此，Quest投資時(shí)會(huì)先思考三件事，第一、能否與新創(chuàng)公司一起快樂(lè)的工作？第二、是否了解這個(gè)事業(yè)，能提供金錢(qián)以外的協(xié)助？Marcus專(zhuān)長(zhǎng)財(cái)務(wù)、Andrew擅長(zhǎng)營(yíng)運(yùn)、Maarten能提供技術(shù)的協(xié)助。第三、新創(chuàng)團(tuán)隊(duì)是否有熱情。　 大部分創(chuàng)業(yè)者不信任創(chuàng)投，因?yàn)橥p方只有金錢(qián)交易。Maarten認(rèn)為，Quest的風(fēng)格在于跟投資的創(chuàng)業(yè)者很接近，鼓勵(lì)所投資的新創(chuàng)公司需要幫忙就找Quest，目前很少有硅谷創(chuàng)投用這種模式運(yùn)作。Quest每2到3週會(huì)跟新創(chuàng)公司開(kāi)會(huì)一次，甚至更加頻繁。Quest會(huì)投入很多時(shí)間弄懂團(tuán)隊(duì)要做什幺，不斷對(duì)新創(chuàng)公司拋出問(wèn)題，問(wèn)執(zhí)行長(zhǎng)「你在做什幺？你的感覺(jué)是什幺？」建立與新創(chuàng)公司之間的信任，與新創(chuàng)公司一同工作。 投資初早期新創(chuàng)，就像結(jié)婚一樣 「投資初早期新創(chuàng)公司就像結(jié)婚一樣，是長(zhǎng)期關(guān)係，正直和信任是最重要的事。」Maarten舉例，就像是挑選登山靴，必須先確定靴子完全合腳，不然小石子會(huì)弄傷你。創(chuàng)投也一樣，如果跟新創(chuàng)公司沒(méi)有正確的長(zhǎng)期關(guān)係，就會(huì)失敗。 創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，最常遇到的情況是創(chuàng)業(yè)者遇到困難，不知如何解決而離開(kāi)團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)投如果只是給錢(qián)，不知道新創(chuàng)公司所面臨的問(wèn)題，很容易讓投資失敗。Maarten舉例，有一個(gè)團(tuán)隊(duì)發(fā)表產(chǎn)品，但市場(chǎng)反應(yīng)不好，有許多抱怨，組織內(nèi)部開(kāi)始吵架。Quest先搞清楚事情始末，并且提點(diǎn)團(tuán)隊(duì)如何解決系統(tǒng)和客戶(hù)抱怨。也有團(tuán)隊(duì)受到大客戶(hù)青睞，Quest教他們?nèi)绾胃罂蛻?hù)溝通，清楚告訴他們?nèi)绾畏止ぁ? Quest的第一輪資金來(lái)自家庭基金，2013年，Quest總共投資了7家公司，都是在行動(dòng)領(lǐng)域。第二輪資金募資目標(biāo)4,500萬(wàn)美元，其中三分之一將會(huì)來(lái)自家庭基金，并且採(cǎi)取一邊募集資金一邊投資新創(chuàng)公司的模式。Maarten說(shuō)，2014年的策略，除了找尋臺(tái)灣、新加坡、香港等亞洲投資伙伴之外，也在尋找有潛力的初早期新創(chuàng)公司。   Quest Venture Partners 成員：3人，Andrew Ogawa、Marcus Ogawa、Maarten't Hooft。
狀態(tài)：第一輪資金來(lái)自家族基金，目前已投資7個(gè)新創(chuàng)公司。第二輪資金預(yù)計(jì)募資4,500萬(wàn)美元，由家庭基金先出三分之一，預(yù)計(jì)2015完成募資。
基金大?。?/strong>4,500萬(wàn)美元。
2014年策略：找出有潛力的初早期新創(chuàng)公司。   專(zhuān)題文章：[硅谷創(chuàng)投專(zhuān)題]Part1 硅谷初早期創(chuàng)投Quest：為什幺臺(tái)灣沒(méi)有硬體新創(chuàng)公司？     【延伸閱讀】
QuestVP 經(jīng)營(yíng)合伙人Maarten't Hooft 將于 7/9再次來(lái)臺(tái)，出席 2014 創(chuàng)業(yè)小聚暨AAMA臺(tái)北搖籃計(jì)畫(huà)年會(huì) 發(fā)表演說(shuō)； 
年會(huì)以「軟硬結(jié)合，啟動(dòng)大創(chuàng)新時(shí)代」為主題，邀請(qǐng)Google、微軟、聯(lián)發(fā)科、華碩云端、海爾、京東等知名企業(yè)分享經(jīng)驗(yàn)；并有多組團(tuán)隊(duì)分享創(chuàng)新應(yīng)用，如微程式資訊(YouBike)、創(chuàng)意引晴(影像辨識(shí))、點(diǎn)睛科技(健身管理)、臺(tái)灣智慧服務(wù)(智慧插座)、太和光(iBeacon)、英諾奧茲(Smart Ebike)、FlyFit (智慧腳環(huán))、北京極科極客(智慧路由器)、北京PICOOC(智慧體重計(jì))，以及HWTrek硬體加速平臺(tái)、Quest Venture等企業(yè)代表，多元角度探討未來(lái)趨勢(shì)、機(jī)會(huì)與實(shí)踐。
時(shí)間：7月9日(週三) 9:30-17:00
地點(diǎn)：臺(tái)大醫(yī)院國(guó)際會(huì)議中心R201，臺(tái)北市徐州路2號(hào)2樓
論壇報(bào)名：2人同行價(jià)、老友價(jià)、訂戶(hù)價(jià)、創(chuàng)新者價(jià)
參展報(bào)名：6/24截止
詳情、報(bào)名請(qǐng)參見(jiàn)活動(dòng)網(wǎng)頁(yè)