IDC云計(jì)算轉(zhuǎn)型進(jìn)行時(shí) 轉(zhuǎn)型了又能如何？

　　在云計(jì)算熾熱的今日，無(wú)論是普通用戶仍是ICT產(chǎn)業(yè)鏈中的各個(gè)巨細(xì)廠商，底子言必談云計(jì)算。而作為云計(jì)算布置重要支撐和根底的IDC反倒是大眾所不怎樣重視的。當(dāng)時(shí)，全國(guó)大巨細(xì)小的IDC廠家大約3000，它們?cè)趹?yīng)對(duì)云計(jì)算浪潮的沖擊中，既有機(jī)緣也遇到了很多應(yīng)戰(zhàn)，能夠說(shuō)IDC云轉(zhuǎn)型正在進(jìn)行中。

　　前天，受易和星云兄弟的約請(qǐng)參加了一個(gè)IDC圈的活動(dòng)，對(duì)IDC數(shù)據(jù)中心范疇這個(gè)以前重視不是很多的圈子有了更多的了解，會(huì)上各個(gè)IDC公司的老總們介紹了在應(yīng)對(duì)當(dāng)時(shí)云計(jì)算發(fā)展趨勢(shì)的情況，受益良多，在此撿一些要點(diǎn)的內(nèi)容和咱們分享一下。

　　IDC職業(yè)面臨的應(yīng)戰(zhàn)

　　IDC也即是俗稱的數(shù)據(jù)中心，簡(jiǎn)略來(lái)說(shuō)有一塊地，建設(shè)了一批機(jī)房，裝備了電力供應(yīng)，空調(diào)、機(jī)柜等必要設(shè)備。然后租借機(jī)房空間或許效勞器設(shè)備，經(jīng)過(guò)房錢取得收入，IDC所做的生意大體即是如此。

　　IDC這個(gè)職業(yè)存在了很長(zhǎng)時(shí)刻，在沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)遍及之前IDC就存在，上世紀(jì)90年代前期在我國(guó)IDC是稀缺資本，全國(guó)的數(shù)據(jù)中心數(shù)量都不多，因此，租借費(fèi)用和贏利率都很高。例如：2000年擺布租借一個(gè)機(jī)柜的費(fèi)用大約在1.5w/月擺布，對(duì)那個(gè)年代的貨幣購(gòu)買才能而言真是一個(gè)很昂貴的生意。

　　而如今，全國(guó)IDC數(shù)量大約3000家，北京較多600-700，廣州300家，由此帶來(lái)IDC職業(yè)內(nèi)部的競(jìng)賽很劇烈，每個(gè)機(jī)柜的租借報(bào)價(jià)最低乃至到3000元/月，規(guī)格較高的數(shù)據(jù)中心月5000-6000元/月，從這個(gè)報(bào)價(jià)對(duì)比上能夠看到IDC的單機(jī)柜收入下降很多，這還不算這20年通貨膨脹帶來(lái)的貨幣貶值疑問(wèn)。

　　從IDC職業(yè)外部看，跟著云計(jì)算的熱潮鼓起，互聯(lián)網(wǎng)巨子介入云效勞事務(wù)，并打開(kāi)賤價(jià)搶商場(chǎng)的強(qiáng)推廣模式，很多中小企業(yè)用戶都脫離IDC轉(zhuǎn)到互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)供給的云效勞渠道之上了，IDC供給的主機(jī)租借、VPC、VPS、網(wǎng)站保管等事務(wù)受到了不少的沖擊。像騰訊、阿里等的云渠道在面向低端用戶出售時(shí)，報(bào)價(jià)十分低價(jià)，1C、1G加15G存儲(chǔ)，每月只賣30元乃至更低，這樣低價(jià)的報(bào)價(jià)讓很多小的IDC底子無(wú)法掙錢，只好選用增加虛化數(shù)量的方法來(lái)下降本錢，一臺(tái)物理效勞器虛擬出100多臺(tái)虛機(jī)賣給用戶，這樣最終用戶的運(yùn)用感觸可想而知，而低端用戶的忠誠(chéng)度是很低的，很簡(jiǎn)單丟失。這個(gè)疑問(wèn)不只關(guān)于IDC很難處理，關(guān)于阿里云、騰訊云這樣的效勞商也很難處理低端用戶的忠誠(chéng)度疑問(wèn)。

　　前些年，電信監(jiān)管不是很嚴(yán)厲的時(shí)分，一些IDC還會(huì)用“導(dǎo)流量”的方法來(lái)取得收入，自從被央視曝光，工信部加強(qiáng)監(jiān)管之后，這一條發(fā)財(cái)之路被堵死，所以廣闊IDC怎樣開(kāi)源節(jié)省成了當(dāng)時(shí)最主要的疑問(wèn)。

　　IDC職業(yè)當(dāng)時(shí)的現(xiàn)狀

　　在IDC這個(gè)圈子中，大的數(shù)據(jù)中心例如世紀(jì)互聯(lián)、鵬博士、首都在線等都過(guò)得不錯(cuò)，其規(guī)模和影響力使得他們?cè)谠朴?jì)算沖擊下，能夠較快轉(zhuǎn)型或許與微軟、IBM這樣的云效勞商協(xié)作。

　　而剩余的二線、三線IDC效勞商只能自謀生路，研討會(huì)上一個(gè)大佬說(shuō)的對(duì)比直白：“IDC要么轉(zhuǎn)型要么死掉”。當(dāng)然，這話有點(diǎn)駭人聽(tīng)聞，究竟各個(gè)IDC都仍是具有自個(gè)一起的場(chǎng)地和硬件財(cái)物，收入仍是能夠有確保的，只不過(guò)跟著內(nèi)外部的競(jìng)賽壓力加重，贏利率會(huì)更低，存活會(huì)更困難，當(dāng)中小客戶都跑到別的渠道，政企大客戶被排名靠前的幾大IDC所操縱，留給別的中小IDC的生存空間會(huì)越來(lái)越小。

　　會(huì)上聽(tīng)來(lái)的幾個(gè)數(shù)據(jù)供咱們參閱，這些數(shù)據(jù)對(duì)比靠譜，2014年阿里云有云主機(jī)用戶約10萬(wàn)，騰訊云有6萬(wàn)，鵬博士大約3萬(wàn)臺(tái)，金山幾千臺(tái)，Ucloud云算是創(chuàng)業(yè)云效勞商中做的對(duì)比好的，有物理效勞器1000臺(tái)。他們的用戶90%以上都是自己、中小企業(yè)用戶，業(yè)內(nèi)助戲稱小白用戶。這些用戶技能實(shí)力對(duì)比差，卻又喜愛(ài)各種折騰，所以對(duì)云效勞商的客服壓力和體系壓力都對(duì)比大。為保持這些用戶的本錢是對(duì)比高，而面向他們的價(jià)格卻又不能太高了，不然這些用戶就都跑了。

　　咱們都曉得互聯(lián)網(wǎng)云公司是靠賤價(jià)吸引低端用戶的，報(bào)價(jià)戰(zhàn)也很厲害。聽(tīng)說(shuō)阿里云從前推出了金牌效勞，成果客服資本被這些小白用戶連累的很慘，只能暫停。阿里云的CDN事務(wù)聲勢(shì)浩大的敞開(kāi)，也是相似成果，最終只好低沉處理。這些用戶所能奉獻(xiàn)的收入十分有限，對(duì)各個(gè)云效勞商而言是性價(jià)比最低的客戶，所以咱們看到了在2014年下半年，各個(gè)云效勞商不約而同的進(jìn)軍政企用戶。根據(jù)這些現(xiàn)狀，IDC云轉(zhuǎn)型看起來(lái)是有必要要做的工作了。這個(gè)概念也談了好幾年，有些先知先覺(jué)的IDC現(xiàn)已做了轉(zhuǎn)型，還有很多IDC正在做云轉(zhuǎn)型。

　　IDC云計(jì)算轉(zhuǎn)型進(jìn)行時(shí)

　　很多IDC做云轉(zhuǎn)型是被逼的，無(wú)論是外部的壓力仍是內(nèi)部現(xiàn)已轉(zhuǎn)型的IDC同行間競(jìng)賽，都使得IDC有必要思考和進(jìn)行轉(zhuǎn)型了。從當(dāng)時(shí)的期間來(lái)看，絕大多數(shù)IDC的云轉(zhuǎn)型都會(huì)集在IaaS范疇，運(yùn)用本身的數(shù)據(jù)中心根底設(shè)備和硬件效勞器資本開(kāi)發(fā)IaaS事務(wù)是最務(wù)實(shí)的做法。以虛擬化為中心的云主機(jī)、云存儲(chǔ)等事務(wù)的展開(kāi)，使得IDC的硬件資本運(yùn)用效率提高，下降了單位本錢，對(duì)各大IDC而言確實(shí)是有某種節(jié)省的作用。云計(jì)算首先是一種技能，然后才是商業(yè)模式，所以關(guān)于IDC而言，運(yùn)用云計(jì)算進(jìn)行技能晉級(jí)是十分必要的。

　　從開(kāi)源視點(diǎn)來(lái)說(shuō)，IDC專做云計(jì)算效勞，能夠展開(kāi)三種類型的效勞：公有云效勞、私有保管云效勞和共建云等。能夠根據(jù)這些新的效勞開(kāi)發(fā)新的政企用戶，并留住更多的老用戶，盡管這個(gè)范疇要面臨互聯(lián)網(wǎng)巨子、全球IT巨子、浪潮、聯(lián)想等后起的IT效勞商等。

　　這種未來(lái)看起來(lái)不錯(cuò)，不過(guò)有一點(diǎn)需求留意的是IDC原本在云計(jì)算范疇的技能實(shí)力是缺乏的，這種轉(zhuǎn)型必定帶來(lái)各種軟、硬件及效勞方面的額定投入。簡(jiǎn)略核算投入上來(lái)說(shuō)，IDC向IaaS效勞轉(zhuǎn)型，有必要要在硬件投入上有所增加、軟件人才方面也需求更多投入，體系和網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維等也需求額定的開(kāi)支，所以從短期來(lái)看IDC的云轉(zhuǎn)型是會(huì)有跟多投入的，要想回收本錢，怎樣也要2年時(shí)刻。

　　再來(lái)說(shuō)說(shuō)危險(xiǎn)疑問(wèn)，做云效勞轉(zhuǎn)型的挑選性危險(xiǎn)也是有的，例如：Cloud OS這個(gè)范疇選誰(shuí)的疑問(wèn)，一年前那些挑選CloudStack等開(kāi)源技能作為云計(jì)算中心架構(gòu)的IDC當(dāng)時(shí)就處于兩難的地步，如今看起來(lái)Openstack好像要一統(tǒng)開(kāi)源云OS的江湖了，一兩年后假如Docker這一類的容器技能對(duì)IaaS處理方案構(gòu)成了推翻作用，今日挑選Openstack的IDC廠商又該路在何方呢。

　　在云效勞事務(wù)競(jìng)賽劇烈的今日，假如不能進(jìn)入政企等大客戶范疇，各個(gè)云效勞商家會(huì)發(fā)現(xiàn)要想靠云效勞盈利仍是遙遙無(wú)期，究竟中小企業(yè)用戶盡管數(shù)量龐大不可或缺，可是從贏利奉獻(xiàn)上來(lái)說(shuō)算不上優(yōu)異客戶，所以總的來(lái)說(shuō)，我覺(jué)得假如這些IDC都做了云轉(zhuǎn)型，好像也不會(huì)發(fā)生太驚喜的作用。

　　IDC云計(jì)算轉(zhuǎn)型會(huì)成功嗎？

　　關(guān)于IDC我的了解對(duì)比有限，可是關(guān)于云計(jì)算以及共有云這個(gè)職業(yè)態(tài)勢(shì)我太了解了，所以我對(duì)IDC做云轉(zhuǎn)型的觀點(diǎn)是傾向于不達(dá)觀的。各個(gè)IDC運(yùn)用云計(jì)算的一些技能來(lái)下降本身本錢，完成一下技能晉級(jí)仍是有用和有必要的?？墒牵谕?jīng)過(guò)展開(kāi)IaaS層面的事務(wù)來(lái)開(kāi)源，我不太看好。

　　這個(gè)范疇競(jìng)賽太劇烈了，不是小的IDC玩家能夠有用參加的。假如很多IDC聯(lián)合起來(lái)構(gòu)成一個(gè)聯(lián)盟，一起構(gòu)建一個(gè)以IaaS為中心的云效勞事務(wù)，理論上來(lái)說(shuō)仍是十分有吸引力的。究竟各個(gè)IDC在地理上渙散，把各自的物理資本整合起來(lái)，絕對(duì)要超越如今的共有云效勞商，惋惜在我看來(lái)實(shí)際操作起來(lái)太難，云效勞事務(wù)要害的不是技能和資本，而是運(yùn)營(yíng)才能。

　　最終，我提出一個(gè)疑問(wèn)來(lái)完畢這篇文章，究竟我對(duì)這個(gè)IDC圈子了解的還不行，無(wú)法對(duì)于IDC轉(zhuǎn)型給出行之有用的建議。

　　IDC云計(jì)算轉(zhuǎn)型是不是能夠不把眼光放在IaaS上，而是放在SaaS上？IDC軟件才能短缺，那么戰(zhàn)略協(xié)作和投入的方法去參加SaaS這個(gè)生態(tài)范疇，是不是可行？