58同城5月25日公布了截至2015年一季度未經(jīng)審計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)告。這份在58趕集確定合并之前的成績(jī)單,清楚地記錄了在2015年春節(jié)前后為了狙擊趕集網(wǎng),58同城花了多少血本。
財(cái)報(bào)顯示,2015年第一財(cái)季58同城的銷售和營(yíng)銷費(fèi)用為1.142億美元,較去年同期的3210萬(wàn)美元增長(zhǎng)255.8%。其中,廣告費(fèi)用為6190萬(wàn)美元,相比去年同期的1260萬(wàn)美元上漲了391.3%。廣告費(fèi)用的增加主要是源自與該公司移動(dòng)平臺(tái)和58到家服務(wù)有關(guān)的營(yíng)銷費(fèi)用,以及PC流量獲取成本。
值得注意的是,這一個(gè)季度的廣告費(fèi)用已經(jīng)接近58同城去年一整年的廣告費(fèi)用。按照之前公布的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù),58同城2014財(cái)年和2013財(cái)年的廣告費(fèi)用分別為7340萬(wàn)美元(折合人民幣4.6億元)和2270萬(wàn)美元(折合人民幣1.4億元)。
此外,其他銷售和營(yíng)銷費(fèi)用較去年同期增長(zhǎng)168.3%,達(dá)到5230萬(wàn)美元。而其他銷售和營(yíng)銷費(fèi)用的增長(zhǎng)主要源自工資、福利和傭金的增長(zhǎng),這是銷售和營(yíng)銷人員的薪資水平提高以及人員增加所致。
在巨額銷售和營(yíng)銷費(fèi)用之下,這一季度58同城的表現(xiàn)不錯(cuò)。上述財(cái)報(bào)顯示,58同城在2015年第一季度實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入8710萬(wàn)美元,較2014年同比增長(zhǎng)80.5%,這一數(shù)據(jù)也高于公司8200萬(wàn)~8400萬(wàn)美元的指引。這一季度58同城毛利潤(rùn)為8110萬(wàn)美元,較去年同期的4580萬(wàn)美元增長(zhǎng)77.1%。
只不過(guò),在凈利的表現(xiàn)上,2015一季度58同城凈虧損為5240萬(wàn)美元,而去年同期歸屬于58同城的凈利潤(rùn)為230萬(wàn)美元。
對(duì)此,58同城方面給出的解釋是,凈利下滑主要受春節(jié)期間為分類信息廣告投放高峰的影響。也正是在今年春節(jié)前后,58同城和趕集網(wǎng)的廣告戰(zhàn)在各個(gè)渠道開打。
以招聘業(yè)務(wù)為例,今年春節(jié)后北京地鐵在13號(hào)線的某些站臺(tái)曾出現(xiàn)了這樣一幕:進(jìn)站安檢機(jī)兩側(cè)的圍欄上,趕集網(wǎng)和58同城的廣告各占一側(cè)。
“我們今年打了好幾億的廣告。”時(shí)任趕集網(wǎng)CEO楊浩涌此前接受《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》采訪時(shí)這樣說(shuō)道。不過(guò),這個(gè)金額應(yīng)該指的是趕集網(wǎng)一年廣告費(fèi)用的綜合。
事實(shí)上,趕集網(wǎng)和58同城先后在2011年掀起了廣告戰(zhàn),趕集網(wǎng)由姚晨代言的毛驢廣告出現(xiàn)在央視、公交電視、地鐵廣告上。而58同城隨后邀請(qǐng)楊冪代言,時(shí)任58同城CEO姚勁波甚至在媒體面前開玩笑說(shuō),“有了楊冪做代言,她的鐵桿粉絲就會(huì)擁護(hù)58同城,誰(shuí)說(shuō)58同城不好,都能被楊冪的粉絲唾沫星給淹死”。
今年春節(jié)期間,趕集網(wǎng)除了花大錢投央視廣告,找了范冰冰代言。“很多人問我為什么是范冰冰,其實(shí)是大家投票選出來(lái)的,范冰冰是基層藍(lán)領(lǐng)最喜歡的女明星。”楊浩涌說(shuō)。
而隨著今年4月兩家宣布合并,這樣廝殺慘烈的廣告戰(zhàn)已經(jīng)不復(fù)存在。
在此前發(fā)布的公開信中,對(duì)于合并的具體原因,楊浩涌給出的理由是,減少營(yíng)銷成本,擴(kuò)大平臺(tái)優(yōu)勢(shì)和資源優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。
“雙方超過(guò)90%的發(fā)展經(jīng)歷都在對(duì)打,這個(gè)過(guò)程太痛苦,有很多很血腥的競(jìng)爭(zhēng)故事,想發(fā)展新業(yè)務(wù)的時(shí)候都不敢輕易調(diào)人。”楊浩涌解釋道。
作為在分類信息領(lǐng)域廝殺10年的老對(duì)手,姚勁波和楊浩涌如今的新身份是58同城、趕集合并后新公司的聯(lián)合CEO。
“合并之后是一個(gè)很大的公司,復(fù)雜度很高,我認(rèn)為這么大一個(gè)公司是需要兩個(gè)CEO的,我一個(gè)人管可能也管不過(guò)來(lái)。”在姚勁波看來(lái),兩家做的多項(xiàng)業(yè)務(wù)里,其實(shí)只有一兩項(xiàng)是重合的,所以整合起來(lái)其實(shí)困難不大。“兩家之前其實(shí)不太敢放開去做新業(yè)務(wù),因?yàn)橐乐鴮?duì)方,現(xiàn)在就沒有這個(gè)后顧之憂了。”
“在移動(dòng)化浪潮下,如列表業(yè)務(wù)、付費(fèi)客戶等分類信息傳統(tǒng)核心優(yōu)勢(shì)仍然予以保持。對(duì)趕集網(wǎng)的戰(zhàn)略投資,將進(jìn)一步提高雙方在分類信息領(lǐng)域的盈利能力。與此同時(shí),我們將繼續(xù)加大對(duì)創(chuàng)新業(yè)務(wù)在移動(dòng)端的投入,例如已經(jīng)廣受好評(píng)的58到家業(yè)務(wù),實(shí)現(xiàn)在O2O領(lǐng)域的閉環(huán)。”姚勁波補(bǔ)充道。
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